We zitten al weer halverwege Q4, voor de meeste bedrijven het moment om aan alle afdelingen het plan voor 2010 te vragen. Inclusief budget ook graag.
Een ding is zeker: let op de kosten en kom met een goed verhaal. Hierbij een aantal tips om jouw visie over de buhne te krijgen:
- Wellicht een inkopper maar analyseer de markttrends: vergrijzing, omvang vijver, participatie vrouwen etc. wat voor jouw sector belangrijk is. Nuttige bronnen zijn Werf& met een special in het laatste nummer, CBS en Financieele Dagblad met een artikel over het einde van de recessie.
- Bepaal voor jezelf – op basis van de vergaarde informatie – wat de doelstellingen voor 2010 moeten worden. Te vaak wordt doorborduurd op afgelopen jaren maar wellicht moet het anders: Nieuwe kanalen, nieuwe doelgroep, nieuwe processen, nieuwe huisstijl, nieuwe boodschap?
- Vat jouw ideeën samen in een speerpunt. Bijvoorbeeld: verhogen van de naamsbekendheid bij doelgroep X.
- Pas wanneer de boodschap helder is, kun je middelen bepalen in een plan. Gebruik hiervoor een logisch model waarin doel (naamsbekendheid), proces (werven en selecteren), middelen (sponsering, evenementen etc.) en kosten (geld en tijd) simpel worden weergegeven.
- Zorg voor logische argumenten, dus niet ‘we moeten sneller reageren op sollicitaties om beter zichtbaar te zijn bij onze groep’. Klinkt wellicht flauw, maar het komt toch vaak voor. Het is trouwens wel een belangrijk punt, maar het valt onder een andere subdoelstelling.
- Om appels bij appels te plaatsen vind ik zelf het Pyramid Principle van Barbara Minto erg nuttig. Het is een methode om ideeën logisch te clusteren. Kijk vooral op 12manage voor een toelichting.
Gerelateerde artikelen:
